如果說在一個企業成長與發展的過程中，也許有多次成長與跨越是屬于機會導向，具有一定的偶然性。 那么“持續成長”則需要企業精心組織和系統的支持。想要達到持續健康的成長， 我們除了考慮當前的應對措施的同時，更重要的是要思考的是對行業的判斷——未來5年行業的走向怎樣。 這樣才能站在未來的視野看當前的問題。這個系統結構使成長具有可預見性和可持續性，而不是一次偶然性的成長。

      湖北儀天成經過10來年的發展歷程，總結出企業實現持續發展須從五個方面著手：
      一是平衡，成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰略基礎。在企業的內部有不同的業務板塊，企業的持續成長要有三個板塊的平衡，三塊業務稱之為核心業務、 成長業務，萌芽業務。這三個板塊的平衡才能實現企業的持續成長。如果說只有核心現金流業務，沒有成長業務，企業不可能達到一個可持續的成長；如果沒有現金 流業務，這個企業會失去成長的基礎。所以，歸根到底三個板塊的平衡才能實現可持續的成長。

      二是核心，所謂的核心，就是企業的擴張首先是圍繞核心本身的成長，然后是要圍繞核心的相關多元化。有效的多元化不是非相關多元化，而是相關多元化： 各個相關業務在資源、能力、渠道各方面的共享，實現協同效益。實現可持續成長的企業是圍繞一個核心的，核心太多也就沒有核心了。 我們經常說不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。但是實際上把雞蛋放在不同的籃子而同時要把每個籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。

      三是重復，企業的成長都在尋求一個可優化的公式。我們應該思考的問題是在過去的三年企業成長是從哪來的，未來的三年企業成長會往哪里去，這兩方面在路徑上 有沒有可重復性。如果能找到一個可重復的公式，就意味著企業的發展路徑非常清晰，可以憑路徑來統一企業上下的發展規劃和資源分配；如果說每一次成長的方向 不太一樣，這意味著企業成長有一個很強的偶然性。這種偶然性非常不利于提高企業的學習能力。

      四是顛覆，我們一般的習慣思維是把一個產品瞄準主流市場，如果產品非常成熟，產品比目前主流市場提供的產品更好，結果是激化主流市場內的激烈競爭，主流競 爭對手對你的反應會非常大。如果把一個不成熟的產品過早地投入主流市場，結果是被主流客戶所拒絕。實際上成長的好路徑是在主流市場之外找到一個非主流的 立足市場，把這個商業模式打造出來，把這個商業模式延展到主流市場，這對主流市場造成的沖擊會大得多。中國市場的多級化是個極為有利的因素， 因為顛覆創新者在每一市場層面都能夠找到一個落腳和完善商業模式的空間，結果把一個在非主流市場打造出來的商業模式代入主流的市場。